读完 《成功，动机与目标》 有段时间了，一直拖着没整理成文档。

具备挑战的目标

P7 更具体的且有挑战的目标，是实现目标的秘诀之一。这似乎也解释了：

  • 为什么公司设定 KPI 的时候，需要有 “跳一跳” 的这一个概念了。
  • 为什么公司设定 OKR 的时候，提到 Object 需要 Ambition。

由高目标牵引出的好表现，高实现是个高绩效的正向循环，当然，如果目标定得过高，也需要适当修改以确保正向循环的持续，而非转向负向的恶循环中。

潜意识的目标

P44 这里有很多的心理研究和脑科学研究提供参考。之前也提到好多，比如：

成长性目标

P60 很多人在制定职场目标时i，都是 “表现型” 的，而非 “成长型” 的。前者是短期收益，后者是长期收益。短期目标可能是晋升？但这是否符合你的长期目标呢？或者，是否在为长期目标而准备些什么呢？

乐观与悲观

P93 乐观和悲观的个人态度，是最能体现出唯物辩证哲学观的。 适度的乐观和防御性悲观是积极的。 盲目的乐观和过分的悲观是消极的。 物极必反，否极泰来，老祖宗已经总结很到位了。

P194 战略上藐视对手，极度乐高主义（当然是表现出来的）。战术上敬畏对手，防御性悲观，做好充分的准备。

自己选的目标

P111 自主权给人以更大的内在动力，以更大的创新力，但也可能随时消散。 适度的牵引，再加以内在的期望，这样制定出的目标，可能是符合管理层、员工双向的最优解。目标的完成速度和完成度也可能是更好的。

目标感染

P149 之前提到的目标的个人化（也是管理层希望的、适当牵引后的） + 公开承若（这和《第五项修炼》中类似） + 榜样的力量。可以使目标更容易达成。

坏消息

P212 告诉别人坏消息的时候，不要重复强调问题，而是给出解决方案。

在吐槽的时候，也是这样，提出问题也需要解决问题。

总结

看下来，也是平平无奇的道理吧，不过，也算是对之前读其他书的一些巩固和积累吧。