对买房过程中的相关事实记录，抽象并作相关总结。

事实

  • 对工作邮箱的已读忽略
    • 对公司发的邮件，有看到相关邮件，标题和房子售卖相关，并作了点击
    • 并感性得出结论：连公司都开始推销人才房，现有市场确实比较冷淡，市场价格预期确实是往下了。
      • 夫人补充：主观偏见，社会案例不好，公信力下降，原有的官方下场去库存，存在负面印象
    • 这种房子应该不会太好，直接予以忽略
  • 对保障&人才共有的风险评估
    • 有同事说过近些年可能的政策风险，并已决定买房（并不在意）
    • 近期其他同事近乎疯狂地摇号（并不在意）
    • 销售在群里说了（明年就没有人才房了）
    • 开始重视并确认，并决定上车

抽象

  • 对买房等重大决策，重视程度和意识没有到位，导致后续行为的敷衍。
    • 【辩方】 还没下较大决心买房，只是先随便看看，后续机会有的是，慢慢看吧，不着急。
    • 【辩方】或许后续的房价还是下跌，敷衍的态度对这件事本身，可能在未来是正向收益。
  • 对关键决策的信息收集、获取缺少必要的敏感度，导致重大决策的失败
    • 【辩方】如果太敏感，就和同事在 23 年低买在之江了，就没有现在的决策点了。
    • 【辩方】如何有效地建立、健全相关信息筛选机制，是个值得讨论的话题。
  • 缺少对关键信息的识别、提取、总结，缺少对关键信息的把握，且存在惯性思维，导致错误的印象、抽象，并最终走向失败
    • 【辩方】思维惯性是大脑对简单决策进化后的高效适应，潜意识原理。
    • 【辩方】后续觉得可行性后，对相关信息的重视和关注度有所提升，并抓住了后续重要的政策风险相关信息。
  • 对同事、其他同事、销售的三人成虎，对相关信息予以的确认，从开始的可以拖，变成了重视，并觉得需要化解相关风险。
    • 【辩方】明明在关注并需要买人才房，但对相关政策没有主动进行较为深入的调查、研究，这是相当不负责任的。
    • 【辩辩方】还是意识问题。

总结

  • 意识决定行为，判断重要的事，并给予相关重视程度。（可能买房并非重大决策），由此，对事情是否为重要事件本身，是更为重要的决策。
  • 对相关决策，要对重要矛盾和主要矛盾的主要方面，进行全面的认识。此过程中，有两个关键时间点：1 是邮件的已读忽略，2 是人才房政策的风险。对关键决策的关键信息（邮件内容、政策），要做到充分的收集、提取、和认识。
  • 对本次决策本身，从 5 年视角来看，决策大体正确，判断 OK。从 1 ～ 2 年的视角看未在2023年低入场，决策大体正确，但更多是运气。从 2 ～ 3 月的视角看，决策有失误，对关键信息判断失误。从换房户型等更为微观视角看，决策大体正确。
  • 最后，本次复盘本身具有较为积极的意义，深挖了一些底层逻辑，屏蔽一些细枝末节和相关感性的内容，从更为理性的视角看待。