记录一下技术管理的一些笔记。

管理图谱

管理图谱中，从全局和公司视角看，个人认为最重要的是 “成事” （对于大部分中层管理者来说）。

首先角色认知是自我意识和认知的事，对于个人来说，确实是第一位的，但对公司来说，一定是否定的。
管理规划、团队建设、任务管理
- 识方向，从业务视角看，更多是上层战略的拆解，从技术视角看，更多是对业务的适配及实现。
- 带人方向，从公司视角看，管理成人人可替代才是重要的、才是成功的。
管理沟通更多是润滑剂，是服务目标达成、服务于成事本身的，而非其他，或者其他的更多的是次要因素。

所以，从个人视角看，“任务管理” 这个词可能显得过于狭隘，“成事” 可能是中层管理最为核心的要素，是其中的主要矛盾，围绕 “成事” 这个核心，其余的工作内容都是服务于此。

当然，这是要考虑不同阶段的，辩证看待的。随着时间推移，“方向” 可能是最重要的，一定要结合具体情况来抓住主要矛盾。

沟通

3F（fact、feeling、focus）事实、感受、意图，以及最终的共识行动。和非暴力沟通类似。

从客观事实开始描述，并结合自身主管感受，最后提出诉求并达成共识。但个人认为此种沟通方式，更适合平级、或和下级沟通，而非和上级沟通。

和上级沟通，更多是服务上级的方向目标，围绕方向目标进行沟通，提出创新性想法、方案，以达成更好的 “成事”。基于想法、方案，再做具体的拆解、分析和事实困难陈述等等。

还需要集合 DISC 人格模型进行适配沟通。

沟通的术是技巧，但更为重要的是 “势”，文中解释为影响力、话语权等。第一次意识到影响力的重要性。

从马哲视角来看，看似虚的、主观的影响力，必定基于实的、客观的既定事实，而既定事实，本质上还是 “成事” 的范畴。

如果沟通仅仅是如何更好的说服对方的话，那么 “成事”，“成更多的事” 必定是更为重要的前提。