其实我一直挺不喜欢 “管理” 这个词，因为我觉得，大家都是高素质人才、自驱型的，管理的必要性其实已经下降很多了。

项目管理的本质，我认为是共识达成、信息沟通的过程。所谓的能力也就如此。

从错误的经验来看，如果更详细地描述问题。老板如果觉得项目管理乱，无非是两点：1、目标模糊，2、节奏不定。

解决方案也简单：和所有项目相关方，保持密切、频繁的沟通，保证信息差是在较低水位的。