通过对 MAB 智库的几个经典管理定律的查询，梳理背后的管理的思考逻辑。

影响世界的100个经典管理定律

影响世界的100个经典管理定律

记录一下管理相关自己的笔记：

  • 人才是公司最核心的资产，企业之间的竞争是人才之间的竞争

    1. 光环效应：全面、客观、辩证地看待人。
    2. 不值得定律：一方面态度决定做事的成果，而成果的好坏在于做事的人对其价值的认同，另一方面，需要把人放在合适、恰当的位置上，投其所好，才能更容易出成绩。
    3. 酒和污水定律：及时清理烂苹果。
    4. 劣币驱逐良币：如何避免？

    客观、辩证，价值观驱动，果断。

  • 人性化管理

    1. 同仁法则：目标一致，力往一处，可断金也。
    2. 柔性管理：不是集权的发号施令，激发内在驱动力和主动性，这时讲清楚 why 更为重要。
    3. 刺猬法则：梳者密之，密者梳之。
    4. 热炉效应：首先需有真正的热炉，就需要充分、广泛听取意见，有其合理性、可落地性。有热炉之后，需坚决执行。
    5. 金鱼缸效应：透明、公开的管理

    价值观驱动，WHY，果断、公开透明执行

  • 对人的激励

    1. 鲶鱼效应：新血液、有竞争、压力是不错的激励方式
    2. 期待效应：有志者事竟成。态度、期望决定一切。说你行，你就行，不行也行；说你不行，你就不行，行也不行。
    3. 古狄逊定理：管理是让别人干活的艺术。

    合理、公平竞争，内外部适度的压力，说明价值背后 WHY 的认同和自驱。

  • 沟通是管理的浓缩

    上下级的沟通管理，前提是尊重、平等。

    下级的不满要及时疏导，建议要及时知道，关键是上级的倾听。

    上级的建议和方向及时传达，错误要坦诚地承认。

  • 团队合作：

    1. 懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于思考。也更能带来突破性变化。
    2. 蚁群效应：良好的团队分工、合作。责任机制。

    价值观渠道，良好的组织、分工、合作，责任到人。

  • 决策是管理的心脏

    1. 古狄逊定理：问题的定义已经解决了问题的一半。与其在解决表明问题，不如再明确定义问题。
    2. 手表定律：矛盾选择，同一个人有不同选择、上级、价值观时，容易产出混乱。
    3. 羊群效应：如何避免？当对决策进行投票时，不应选择举手，而应列出不同的观点和优劣，避免盲从。
    4. 隧道视野效应：无格局、视野，所做事务仅限于当下。想做大、做强，有视野还不够，还要有对应的资源和落地实施路径。
    5. 奥卡姆剃刀：简化组织、流程，并关注核心价值，始终集中于自己的专长。
    6. 跳蚤效应：不要自我设限，不要被看不见的玻璃和捆绑大象的绳子所约束，尽可能往前。

    客观、辩证定义问题，长远眼光、高格局，专注杨长。

  • 营销

    1. 鱼缸效应：不要在鱼缸外看鱼的需求，进入鱼缸和鱼一起感受鱼的本质需求。
    2. 韦特莱法则：苟且红利，不愿意做的事，想清楚价值，全身心投入，也许就能成功。

    洞察本质，往前一点点。

阶段性总结

管理的本质是驱动他人前行的艺术。核心围绕人去展开。

  • 对人的管理，核心目的是对内有凝聚力，对外有影响力。
  • 所以管理是对人、组织建立一套机制，这套机制需要公开、透明、合作、责任到人、高效地运营。并适时地引入内部竞争机制和外部压力。对不合适的人，坚决予以剔除。
  • 对人的管理，首先是要双向、高效、平等、坦诚的沟通机制。并牵引人做对的事，往对的方向走。而这背后，是需要讲清楚方向、所做事背后的 WHY，让人的自驱力来推动。
  • 洞察事务、方向的本质，挖掘背后的客户价值，也不可避免地成为了管理的重大课题。
  • 所有对人、事、方向的判断，都需要背后辩证、客观的思维逻辑做支撑。

反思？

我作为被管理者为什么积极？

  • 有竞争、有压力
  • 知道背后的 WHY