《金字塔原理》谢玉熊著，相关笔记，和结构化思考力类似。

金字塔原理

四要素P1：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。

理论作用P2：

  • 从外到内：如何从宽泛的话题中提取关键信息，并组织成思维逻辑中心，根据主题，抓住分论点然后层层逻辑分析
  • 从内到外：如何组织自己的观点，向外结构化透出自己的核心观点

优秀员工7要素P3：分析并有效组织信息的能力、观点和信息的沟通能力、计划和组织人员的控制能力、团队协作的能力、方法论和概念的理解以及运用能力、解决问题的能力、掌握技术及运用的能力。

对思维的作用P14: 让思维从隐形 - 显性 - 结构化 - 形象化

金字塔结构

结构P6

  • SCQA，背景 Situation、冲突 Conflict、疑问 Question，回答 Answer
    • 背景P32：为了一个目标，找到一个解决方案
      • 如何发现问题P34: 预期和现状的差距、现状是否有转折、不顺利的部分是、没有达到目标的是、没有达到预期的环节是、环节中的问题是否会成为隐患。
    • 冲突：目标或解决方案的阻碍，没有达到预期效果
    • 疑问：如何实现目标，方案可行性
  • 横向关系
    • 归纳法，抽取逻辑上的共同点，合并同类项
    • 演绎法，三段式论述，回答上一层问题
      • 切入点，MECE 原则：SWOT、PEST、五力模型、麦肯锡 7S 分析法
  • 纵向关系P21
    • 自上而下：疑问式
    • 自下而上：概括总结

汇报工作

汇报工作思维导图